I AI@Core har Aker BP tatt i bruk AI i kjerneprosessene for å realisere ambisjonene fra toppledelsen. Programmet er gjennomført i tverrfaglige team, med støtte fra flere samarbeidspartnere, der vi har vært en viktig bidragsyter.
Fra tydelig AI-strategi til prioriterte initiativer
For mange virksomheter har AI vært vanskelig å forsvare i praksis: investeringene blir synlige, mens effekten uteblir. Ofte starter man med små, isolerte initiativer i stedet for å gå løs på kjerneprosessene der verdipotensialet er størst. Det er nettopp dette Aker BP ønsker å utfordre. Ambisjonen er å bli et AI-drevet energiselskap, der kunstig intelligens er en integrert del av hvordan selskapet opererer, innoverer og skaper resultater. For å få det til, utforsker selskapet hvor AI gir høyest forretningsverdi og bygger intern kompetanse, samtidig som etikk og sikkerhet er ivaretatt.
AI@Core ble etablert for å akselerere Aker BPs AI‑strategi. Programmet er drevet av Aker BP i tett samarbeid med interne fagmiljøer og flere partnere. Vi har blant annet bidratt med vurderingsrammeverk, fasilitering og støtte i arbeidet med å bryte ned ambisjonen til konkrete kjerneprosessinitiativer. Resultatet er et skarpere beslutningsgrunnlag og en tydeligere vei fra idé til å bevise verdi, og videre mot produksjon der det er riktig.
Samlet sett spenner de sju initiativene i AI@Core fra beslutningsstøtte og planlegging til operativ effektivitet, etterlevelse og informasjonsflyt i kjerneprosessene. Konkret handler det om bedre innsikt i kost og ytelse, systematisk gjenbruk av erfaringer på tvers av prosjekter, mer treffsikker planlegging av ressurser og vedlikehold, og automatisering av tidkrevende og risikoutsatte prosesser innen drift, sikkerhet og forsyningskjede. Felles for initiativene er at de kobler sammen data, dokumentasjon og prosesser på tvers av fagområder, og gjør innsikt mer tilgjengelig og handlingsrettet i hverdagen.
Gjennom AI@Core har vi levert konkrete AI‑initiativer direkte inn i kjerneprosessene våre, med tydelig verdi og klar vei mot produksjon. Det er resultatet av målrettet arbeid i tverrfaglige team, der Avo har vært en viktig bidragsyter i å strukturere og drive frem gjennomføringen.
Eirik Aasen, Aker BP
Tverrfaglig, effektiv og menneskesentrert skalering av AI
I AI@Core har teamene jobbet systematisk med å konkretisere de syv problemstillingene, testet ulike AI-teknologier for å vurdere om de dekker forretningsbehovene, og raskt gjort verktøyene tilgjengelige for testing blant menneskene som skal ta løsningene i bruk. Arbeidet er gjennomført i samarbeid mellom Aker BP, interne fagmiljøer og eksterne partnere, der vi har bidratt med kompetanse innen prosjektledelse, forretningsutvikling, utvikling og brukeropplevelse. Det er tatt i bruk et bredt teknologispekter, blant annet AI-teknologi fra Microsoft og Cognite.
Gjennom AI@Core har Aker BP etablert et mer praktisk utgangspunkt for skalering av AI i kjerneprosessene, med flere initiativer allerede på vei mot produksjon. Arbeidet har vært kjennetegnet av høy leveransetakt, tydelig ansvar og tett samarbeid, der vi har vært en viktig bidragsyter i å støtte struktur og gjennomføring.
Dette arbeidet handler først og fremst om hva teamene våre har fått til sammen. Vi har levert syv tydelige initiativer med reelt verdipotensial, og hatt god støtte fra Avo i å etablere struktur, arbeidsform og leveransekraft underveis.
Eirik Aasen, Aker BP
Foto headerbilde: www.akerbp.com
